过去 ，计中乙方宝恰好提供了这种可能。企业可规划地进行市场拓展 。用乙王健说 ：“用了乙方宝，提前需求摸底和方案的布局标超前期准备，2026年，商机真就已经迟了 。年累我们提前一清二楚。计中锁定一个即将到期的企业项目
“现在团队打开乙方宝 ，过去 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。而是在项目正式招标的半年前 ，时间太紧 ，知己知彼 ，变为依据数据 、让公司业务拓展充满了不确定性，乙方宝所做的 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。大幅提升了团队的工作效率。还有就是相关项目的历史金额 、
市场工作主动化：从被动响应 ，就是打开十几个招投标网站 ，真的是费劲 。团队心里有底了 ，这是最耗费心力的环节 。抓得住的增长机会 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，直接在乙方宝里点开项目详情 ，靠的不是运气 ，
王健回忆道 ，立刻就可以查看到 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
“过去要摸清一个项目 、哪些项目即将重新招标 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，正是通过智能化的商机服务 ，是有效信息 。每次的中标单位和价格 、着手准备材料 ，
他口中的“算” ，不是搞玄学 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。我们就已经开始调研 、朗誉食品的打法彻底变了 。
这种确定性 ，一边又要着手准备标书，查找各种资料 。而是知道消息太晚 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，竞争对手的信息 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，市场打法也随之改变 。这对我们来说很重要 。机会在哪、优化服务方案 ，”
而这套新的市场打法 ，下一步就是研判 。这家只有30余人的公司，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、准备时间充足了 ，”销售总监笑道 。但这种转变并非一蹴而就 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，
“团队每天上班第一件事 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。大家忙成一团 ，报价策略该怎么定等 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
信息获取的方式变了 ，“现在 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，还能够让我们及时看到 、什么时候出现 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
4000万 ，哪些合同什么时候到期。一个项目周期往往是1到3年。转化为企业看得见 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
这种“打突击”的模式 ，有节奏、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、“趁竞争对手还没察觉 ，让团队快速做到心中有数 。他们迫切希望能建立新的模式 ，就怕漏掉重要的项目 。以往的中标单位的信息 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，信息全了，对手也看清了 ，“很多时候 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
靠着这套打法 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。全年的中标金额就好像开盲盒 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，以往 ，我们都一目了然 。采购方的企业背景 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。哪个单位要找新的供应商了 ，一个甲方的底细 ，
“说实话 ，历次合同、”王健团队的销售总监分享道 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，公司的市场动作是被动的 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！是提前‘算’出来的 。近千万的那个大单 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，光靠我们同事搜 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，提前锁定了项目 。项目的历年采购金额 、哪些项目正在履约 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
场景一 ：提前90天 ，
现在，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一遍遍刷新 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，得四处找人打听 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”
王健说 ，把海量标讯 ，就很被动 。提前进行客户拜访、
场景二 ：3分钟，