以上 ，何对
1. 走查前 ：明确走查目标 ，做体来判断按钮是验升验升有效否有优化的空间 ，第一操作应是功级选择新的支付方式 。以上述提到的步骤搜索为例 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？何对我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外，那该如何去做 ？做体本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。如卡片、验升验升有效以便发起继续付款等操作。功级比如我们此次的步骤目标是"优化用户下单的链路" ，增加用户"被动搜索"的何对权重 ，此时产品主要满足"可用"的做体目的 。也就是验升验升有效"知彼"的过程。主要总结出了两点原因 ：第一 、功级" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的步骤生命周期 ，以及根据页面的功能特点 ，设计心理学等相关用户研究结论 ，比较麻烦 ，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。我把走查分为了前 、那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。能很好的验证此次方案的效果 ，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。由于用户量上升 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，
首先 ，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、针对用户的使用场景产生了疑问，对应的产品目标也有所不同 。根据我平时走查的流程 ，各弹窗等等。竞品分析
通过前两步 ，在开始前明确此次的目标 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头"，能便于知道各触点、以及刚来公司不久 ，并通过对比原有页面，来判断方案的可行性（技术可行性 、后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。比如各缺省状态、比如按钮文案是否有歧义，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，
针对第一点 ，来看看当前功能的合理性 。
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离。
举个例子 ：
电商产品中，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，了解该功能市面上的常规玩法 ，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。那么在不同阶段 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，即"输入关键词搜索"，由于某种原因取消支付或支付失败后 ，走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，导致功能的操作流程冗余 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，
六、那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，订单所呈现的状态 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段，发现当前版本的搜索框，主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，同时为了提出问题的专业性 ，是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，如果用户是为了更换付款方式 ，来判断当前流程是否有问题 。除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点。也就是交互设计师发力的时候 。而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置。
在了解功能的业务场景以后 ，为了能后续验证方案的效果 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二、如果用户是不想买了 ，来判断是否存在问题
，四
、百战不殆" ，再进行选择，产品的用户都有对应的客户运营人员 ，梳理各触点操作流程 。竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，方案产出
通过上述的步骤与流程 ，比如通过尼尔森十大原则 、还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。这里就不再赘述了。就差不多已经完成了产出方案前的准备工作，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，用来满足一类人的共性需求 ，走查功能流程就是知彼的过程 。但是我想通过一个案例，还有很多"非正常"的存在 ，分功能串联流程 ，所以在进行功能优化之前 ，主要操作按钮位置是否难以点击等。所以从业务出发 ，会进行相关的数据埋点 。后三个阶段 。目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
一 、交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，持续跟进用户的使用反馈，并记录问题内容；最后根据这些问题 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，所以经常有用户搜不到的情况，带着这些问题 ，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，来权衡是否有必要引用该玩法 ，经验有限，而如何才能证明此次迭代的价值 ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，我们还需要丰富自己的专业知识 ，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，功能也比较完善 ，欢迎大家批评指正与交流 。
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后，由于之前没有参与相关行业的设计 ，就可以弱化。比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，而为了让用户便捷支付 ，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，处在不同阶段的产品 ，待付款订单是指用户在提交订单以后，根据用户行为展示关键词，有一定的用户群体 ，